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关于集团未来的走向,李宪心里面其实有一个很清晰的规划。
九十年代,中国的一大批民营企业已经走在了现代化企业的大道上。在这个企业文化,企业战略已经开始被各个大佬挂在嘴边,极端如海尔的张瑞敏,仿照日本松下的管理模式创造海尔OEM管理法,并未海尔公司亲自撰文,写下了《海尔是海》这样充满了激情和理想的企业宣言,以体现公司管理哲学,公司使命和内在精神。
在过去的几年,新北集团并没有将太多的精力放在这里。
而是从后面回来,他深深的明白一个道理;任何企业的管理和经营,离不开两个字。
哪两个字?
盈利。
所谓的企业战略,所谓的企业管理哲学,最终的目的是什么?
是让公司以一个良好的状态发展下去,让公司这艘大船上的所有人都受益。
没了这个为基础,所有的东西都是空中楼阁。
但是现在的新北集团,以及具备了底蕴。在过去三年之中,新北集团成功将自己打造成了省内知名企业。旗下的各个部分,都处于高速的发展状态。
正是到了这个阶段,李宪才觉得是时候为以后做打算。
所以在过去的一年中,相比于之前两年,集团经营方面是放缓了的。而在这一年之中,集团在扩张之余,也在同时进行内部整合和干部素质提升。
既修外功,也修内功!
现在的新北集团,就像是一个隐居山林静心修养的武师一样。而缺钱的李宪,觉得闭关的时间,应该差不多了。
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