月，啤酒厂已经了备战状态。

对于大麦、大米等原材料采购，通过大家的努力，算全实行统采购了，该到位的也已经到位了。

可无论统采购还招标，只要和采购搭盖的事情，都容易产**，黄云逸自己虽然过的了，可依然还担心其他人受到诱惑，而且怕里丝差错，从而引起些对他打破原来平不满的领导抓住把柄。

黄云逸结合在华达精细化推广的经验，决定除了思想工作和监督工作之外，还要整个工作的台帐。

在黄云逸的理解中，所谓台账指摆放在台上供人翻阅的账簿，各类工作的明细纪录表，基本上就记录某人，在什么时间，什么方，了什么事情，结果如何，有何人证明。

基本上些要素，当然各不同的明细台帐，还有更多更细的条目，其实和丰田汽车的看板管理也有些神似。黄云逸最看重的就台帐所谓的水帐，因为具有可逆性，碰到了什么问题，可以从问题的方往上差，哪里了问题，问题的根源什么，等等如此。

在黄云逸认为，按要求认真台帐记录，其实非常适用的管理方法，因为要记台帐工人就必须认真的操作，事后还要回忆遍自己的操作，也算复习，现了什么问题记录来了，就能督促他行改正。

徐工完全技术派，非常赞同黄云逸提的台帐管理。合5s管理，黄云逸和徐工等人研究了个啤酒厂自己的管理，叫本台帐，两人负责，三次整改，个服务也叫个负责，5s文明车间。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.zongcai666.com

(＞人＜；)