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苏云帆用了两个小时，向所有名酒城的员工讲述了全新的经营理念。

名酒城之所以做不好，原因在苏云帆看来有两个。

第一，就是全部采取自己租赁门店，并负责装修、招纳店员的方式运作。如此一来，经营成本太高，所以这么多年只开立了二十家门店。

苏云帆的改进方法是，原有直营店进行业绩PK，只保留五家门店作为样板。而其他的进行转售。

然后，开始在全国范围内招商，以加盟店的方式给到区域合伙人合作的机会。名酒城提供货源和管理，而加盟店主负责出钱。

这样一来，就大大节省了成本。

第二，员工的基础工资比较高，提成太低。导致店员对于业绩不感冒。所以，苏云帆的做法就是降低基本工资，然后将门店每个月净利润的百分之三十给到店员。有了高额的提成，店员们工作的激情也就大大提升了上去。

说完这些之后，苏云帆向王文明下达了死命令，全国二十家直营店必须在十天之内完成整改。到时候，他会随即检查。而且，运营部立刻着手开始在全国范围内进行招商。

王文明也不敢提什么意见，毕竟他做了几年给公司亏了不少钱。现在苏云帆给他一个翻身的机会，他就死死抓住这根救命稻草。

开完会之后，苏云帆和王文明单独进行了一番交谈。

“王经理，对于公司运作这一块你的经验比我丰富。而且，我平时比较忙，还要为苏总处理一些事务。所以，公司上下的事情还是交给你来打理。不过，你得好好按照我的大方向去做。”

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