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第193章 治大国如烹小鲜

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“因为长期重资产运作,导致错失电商最大红利期,缺乏流量支撑,这三年市场份额逐渐收缩,业务量增速放缓,核心业务增长乏力。”

“一是快递行业产品同质化比较严重,市场环境竞争激烈;二是电商需求的蓬勃发展带动其他快递公司的业务量提升,比如三通一达。”

“但顺丰的直营体系、较高的成本与电商的需求并不非常匹配,所以错失走量激增的红利期。”

“就算从前年开始推出电商特惠产品,但也没有驱动市场份额扩大。这意味着牺牲利润换取的市场份额与在竞争中丧失的市场分额基本抵消!”

沈锋忍不住摇摇头,看似降维打击,暂时获得部分市场份额,但也拉低了顺丰的票均单价。

当然有利有弊,顺丰之所以能营收破千亿,也是因为采取自营模式,快递费均计入营收。

而三通一达玩的是加盟,只计入面单费、中转费和派送费,中通甚至连派送费都没有计入,怎么玩?

“这两年又砸钱投资冷运、医药、国际业务、同城急送、供应链……”

“去年财报看似实现归母净利润亿,同比增长%?”

李南君质疑道:“一是因为前年净利润同比降低4.57%,对比基数下降。二是得益于费用管控能力的提升,说白了还是换汤不换药。”

沈锋摇摇头,这句话说的没错,堂堂千亿营收,利润率才百分之五?

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