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日子如流水一般流过，从毕业入行算起现在已经一转眼就已经半年过去了，文艺路支行也到了年底考核的时候。对于每个银行来讲，年底考核就是最重要的事情，年底的数字好不好看，直接决定下一年行长对你的脸色好不好看。

这也是乔青业第一次领略到年底考核的威力，各种各样的指标雪花片一样飘下来，有信用卡、基础客户数、定期存款金额、POS收单数、基金销售数字、保险销售数字……我的天呢，眼花缭乱！

虽然乔青业尽量想要保持平和的心态，但是任务种类这么多，实在是做不到啊，一天天焦虑起来。

基金和保险的销售，目前来讲他们还可以使用厅堂联动的模式，推荐客户去理财经理的办公室，让理财经理用专业知识征服客户，但是信用卡、基础客户和POS收单呢？这些任务必须要跑出去才有机会啊！

而柜台的工作有时候坐下来一天就站不起来，要跑出去也只能利用班后的时间了。而银行下班的时候，布艺市场和花鸟市场也快要下班了，这样是根本接触不到客户的啊。

怎么办呢？

营业部主管吕晓宁决定让柜员分成三组，每组两人，上午两组人员在柜台服务，剩余一组人马跑出去营销；下午轮换一下，另外一组跑出去营销。每天三名理财经理中抽出一位外出带队营销，这样一来，每天将会有三人能够外出跑业务，非常有利于每个人任务指标的完成！

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