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“咱们的铁路枕木下陷的太厉害，泥土软，加上一直在抽地下水，经常会出现路轨倾斜的问题。”

“工程的运输，特别是扁担和竹篓供应不足。而且扁担不如木杠。”

“群众偷拿工程用品的问题很多，咱们现在也没有足够的人手来看管工具。”

“沼泽里面刨出来不少尸骨，群众觉得害怕。”

……

……

工程计划处的张处长絮絮叨叨的向陈克诉说着种种问题。陈克不点头，也不应声。这种“小官僚”个性，也就说没担当，遇到问题的时候第一念头就是推脱责任的态度，陈克觉得挺亲切的，他自己也曾经是这样的王八蛋。而陈克坚信一句话貌似是心理学家说过的话，“当我们真正凝视自己的时候，就会发现，我们自己所厌恶的一切龌龊的恶行，其实都是自己所具备的特质。”

任何组织里面都是多干多错，只要有张处长这种貌似能够看到问题，但是却不肯动手解决问题的家伙存在，一个组织就肯定无法和谐。柴庆国不管有什么样的个人特点，本质上却是一位敢作敢当的同志。他对张处长的不满，陈克是完全能够理解的。

就在陈克考虑着这些组织建设问题的时候，就听到张处长问道：“陈主席，你怎么看？”

陈克差点脱口而出，“我想把你撤了。”他不得不伸手揉了揉眼睛，才勉强按捺住这种冲动。此时是不能说话的，如果遇到一个小人，最佳的方法就是不要说话。即便你不说话，他们还能够给你编排出不少东西，只要你开口一说话，无论说什么，都会落入这帮人的圈套。陈克不想强行撤掉张处长这类人，组织制度这种玩意，怕的就是搞自由心证。而张处长这类小人比例极大，可以说杀之不绝。杀了这么一个张处长，那就能冒出十个张处长来。而且他们会更狡猾，做事更隐蔽。对张处长这种人，就只能靠管理来制服他们，靠教育来尽量让他们把注意力放到劳动本身之上。

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