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安佩雅很聪明，她很清楚老板最想知龗道的不是公司的业绩如何红火，而是想知龗道他的手下是否忠诚可靠。

东兴社的扩张，自然是得到了杨卫平的授意。因为没有磐石安保公司的武力保障，东兴社在东南亚想跟小鬼子的三口组互掐，那是不现实的。

就杨卫平掌握的情况，基上是磐石安保公司的安保业务拓展到哪里，东兴社的堂口就会跟着开到哪。

与此同时，天工国际集团的各大分公司，也会随之跟进。

手底下缺乏难堪大用的人才，一直是杨卫平心里一块大病。

现如今天工国际集团的管理团队，几乎都是通过美国麦肯锡管理咨询公司推荐招聘的职业经理人组成的职业管理团队。这种管理是通过契约型模式，是基于职业经理人的职业操守，而不是人员的忠诚度。

虽说现代化商业企业的科学管理模式很大程度地杜绝了华夏特色的“人治”模式形成的弊端，但“法制”模式下的经营管理，缺少一种“人情味”，因市场竞争而造成的人员流动相当大，短时间内很难形成特色型企业文化和企业核心竞争力，可以说是有利也有弊。

杨卫平很清楚这一点，但他目前也没有其它办法可想，只能引入西方国家跨国公司的通用管理模式，通过时间的沉淀来慢慢打造凝聚属于天工所有的企业文化。

为此，杨卫平特意交待詹妮在香港天工大学城筹建创办了一所香港天工商业管理学院。与香港天工科技大学优势互补，专门为天工集团培养各类人才。

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