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唐人集团是贺鹏举的舅舅一手创建的，细心的人会发现，唐人集团跟三汇集团一样，前身都是在八十年代末出现。稍有不同的是，三汇集团是从肉联厂改制中焕发新生，而唐人集团则是从饲料方面入手，逐渐成长扩张到猪肉深加工产业中。

不管是起步，还是正式成立集团公司，唐人集团都要比三汇集团晚上两三年。看似不长的时间，实则成了无法超越的天堑。

毫不夸张的说，贺鹏举舅舅干了一辈子生意，经历了各种各样的行业竞争，也参与过无数次争锋相对的资源争夺。且不论胜负，单说他能带领集团公司一路走来，并且成长为真正的行业大鳄，就足以成为无数人学习的榜样。

贺鹏举的生意路一直走的比较顺，这完全得益于他舅舅的身份。有他舅舅的身份在，贺鹏举在南湖副产品圈子混的风生水起，甚至隐约有圈子领头人的架势。但若说言传身教的学习做生意，并没有在贺鹏举身上发生过。

现在有了机会，贺鹏举自然不愿意错过，而且是在这种关键时刻，舅舅或许有更好的方法。

“你知道你最大的错误在哪里吗？”

老人没有拒绝贺鹏举的恳求，但也没有直接教授贺鹏举接下来该如何去做，反倒是问了这样一句话。

已经虚心的贺鹏举听后不禁深思，舅舅既然说错，那就肯定是又不对的地方。从最早的布局开始一点一点的回忆，每想到一件不确定对错的事情，贺鹏举都会扪心自问自己有没有失误，或者是失败的决策。

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