如今两年过去，公司规模从当初的七八人扩展到七八十，她也成了副总，年薪丰厚。

当然，得到的多，付出的也多。

创业头一年，研发，市场，销售，售后，人力资源，技术服务，所有业务不分工，混成一团，里里外外的大小事务全都要管。别说一周七天，一整年都忙得连轴转，没个休假的时候。她也因长期忘记吃饭而落下胃病。

这一年情况开始好转，各部门逐渐组建，分工明确，职能齐全，减轻了很多压力。可相应的人员管理，素质提升，沟通效率等问题也日益凸显，亟待解决。

九点打卡上班，杜若随易坤走出电梯，走进位于写字楼22层的办公区。

周一上午是例会。杜若给自己倒了杯咖啡，进去会议室，坐到右手边第一个座位上。很快，各部门主管相继入座。

易坤坐上主位，听众人进行工作汇报。

“最近国家又加大了对人工智能行业的扶持，我们上周和科技局工商局的领导会过面，进一步争取政策上的各种优惠和便利。”

“我们的视觉系统制动系统，在传感、制动方面都有很强的竞争力。之前的合作方以小公司小企业为主，这次在谈一家国企，如果搞定，对公司的发展有很大的推动作用。”

“上周销售部谈妥了几个案子，集中在中小型设备和产品，销售额大概在一百万左右。”

易坤听完汇报，问：“内部问题呢？”

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