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周梦怡一惊，下意识地开口问道：“那么多？这样是不是太激进了？”

家乐超市可不同于一般的超市，一般超市或许有个上千平方就能开店了，但是家乐都是超大型超市啊，动辄都是一两万平的店。

这种店，十家店基本就能把整个魔都覆盖了。

因为这种超大型超市，不可能开得很密集，那样反而会影响到自己的生意，尤其家乐超市还是采用的会员制。

看看美利坚的好市多就知道了，那么多年，店铺数量也远远不能和沃尔玛相提并论，它走的就是店少而精的路线。

宇文飞轻轻摇头，耐心地给她解释道：“我们没有太多时间慢慢发展了，最好的扩张时机就是这两年，否则的话，等以后各大零售企业反应过来，看准了市场趋势，开始发力的时候，我们很难应对的。我们唯一的优势，就是在他们还在犹豫不决时，果断出手，先把市场占领下来！”

宇文飞说得不错，这个年头，国内的零售业还处于摸索当中，很多企业还在观望家乐福和沃尔玛的发展。

不少做零售的老总，不惜亲自去沃尔玛、家乐福做“卧底”，就是为了学习“世界领先的零售经验”。

还处于学习阶段，当然不会大举发力，市场上面也就家乐福四处跑马占地，沃尔玛都没有真正开始发力，还在熟悉国情，盘踞在南方慢慢地积蓄力量。

而家乐福的四处扩张，也为他自己找了不小的麻烦，搞得最上层直接针对它出台文件，限制它的扩张速度。

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