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林瑶回到杭州后的第一件事就是将对面办公室租下来。
那里的装修挺新的,只要稍稍清理,再添置些办公用品就能用了。
与此同时,卓越实业的第三次招聘正式拉开了序幕。
这一次招聘和之前几次都不同,首先是在招聘人数上,这次招聘前卓越实业总共才二十几人,这次招聘的人数已经达到五十余人之多。
不仅业务部门,财务、行政、品质……所有部门都增加了人手。
除此之外,林瑶还招聘了一位职业经理人作为副总,负责日常的经营管理工作。
随着公司规模不断扩大,林瑶不可能像以前一样,什么事都亲力亲为,逐步逐步将日常经营管理工作交给专门的管理人员。
而她就可以将全部的心思都放在学习和未来发展方向的规划上。
任何事情都需要一个合适的切入口,林瑶选择的切入口正是巴西客户。
Walter是巴西某知名重型车制造商的采购经理,他对于卓越实业提供的样品颇感兴趣,在价格方面也比较满意,双方很快达成采购意向,唯一的问题是他们需要供应商管理库存。
所谓的供应商管理库存即VendorManagedInventory,简称VMI,这是一种在供应链环境下的库存运作模式。
VMI由上游企业拥有和管理库存,下游企业只需要帮助上游企业制定计划,从而实现下游企业零库存,上游企业库存大幅度减小的目的。
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