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Hulu的事,基本告一段落。
1个月之内,资金到位。
2个月之内,和各大内容商完成流媒体版权授权的签约。
3个月之内,完成对Hulu公司的员工组建。
明年4月份,网络提速!5月份,推出Hulu网站!
明年6月份,Hulu测试版正式上线。
经过为期半年的测试,到了2007年1月,推出Hulu的正式版!
唐恩虽然不看好Hulu未来在流媒体领域的竞争力,但这毕竟凝聚了好莱坞精华的首个专业影视内容的流媒体平台。
站在风口上,猪都能飞起来!
哪怕Hulu的弊端再多,这次创业也不可能失败。
哪怕未来Hulu被奈飞、亚马逊、苹果、脸书等新兴流媒体平台挤压的很惨,但站在风口上,就足以确保安全。
再过十年,估值100亿美元,会非常轻松!
唐恩参与的投资,是不可能亏本的。
再过些年,流媒体已是大势所趋,好莱坞内必然会闻风而动,再共享利益就不可能了。
康卡斯特也好,迪士尼也罢,肯定会想办法到处抢购Hulu的股权,让Hulu成为自己的品牌,把合作伙伴都踢出去,开始吃独食。
就好像前世的迪士尼,几经周转,层层搜刮,挤掉了康卡斯特,终于拿下Hulu。
这是正常的商业思维。
到了那个时候,唐恩就可以喊出一个高价,卖掉手中那20%的股份,安安心心的发展奈飞了。
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