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唐恩的娱乐帝国，远远不止娱乐产业。

电影、电视、音乐、电视台、互联网、智慧服务、硬件设备、旅游度假、消费品等等，其实都在围绕着电影核心的整体规划。

就个人能力来说，他远非最优秀的董事长，或者ceo。

他最大的优势就是先知先觉。

在别人要摸着石头过河的时候，他已经看清了时代的方向，可以为公司做出最正确的战略布局。

新环球能有今天的成功和庞大规模，先知先觉是最大因素。

他是在模仿前世的迪士尼、华纳对娱乐产业的整合经验，进而确定的新环球的发展路线。

不过，在此之前，唐恩主要针对的都是主营业务，对衍生品的关注度不高。

以至于他甚至把消费品部和旅游度假部整合为了一个部门。

主要是因为在新环球的发展初期，品牌能力不强，消费品的衍生价值不高。

安娜·温图尔的话，就好似为唐恩打开了一扇窗，让他一下就看清了新环球未来的方向！

新环球的营业能力太强了，过去几年存在的现金流障碍，几乎再也不会出现。尤其是为了上市，至少还要借债100亿美元，以符合资产负债比的要求。

这么大一笔钱，怎么花是个问题。

今年，新环球会着手启动“新环球商店”的精品体验店计划，并且在英国投资建造哈利·波特主题公园，以及一些智慧服务型公司的收购。

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