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从1987年开始，迪士尼在加州格伦代尔开设了第一家迪士尼商店，然后，商店就越开越多。

遍布全球已经超过了500家。

不过，在2000年的时候，迪士尼就意识到了过度扩张带来了的管理负担，一口气关闭了100家迪士尼商店。

去年，也就是2003年，因为入不敷出，更是把澳大利亚的16家迪士尼商店，全部关停了。

运营成本、人事问题，以及不符合市场规律的售价，已经严重拖累了迪士尼的消费品业务。迪士尼公司不得不改变策略，将迪士尼商店转为授权运营形式。

迈克尔·艾斯纳就是打算通过这种改变，降低商品初始售价，来重新活化北美洲的迪士尼商店。

可以说，迪士尼商店经过了接近20年的发展，已经出现了种种困境。

安德鲁·穆尼就是从迪士尼跳槽来到新环球的，他太了解迪士尼商店的弊端了。

投资高、花销大，运营成本高、人事调控复杂。

这样的重资产业务，真的没有必要涉及。

在新环球，安德鲁·穆尼担任的是旅游度假及消费品部门的首席执行官，他还兼管着旅游度假业务呢。

有投资连锁商店的钱，还不如投资主题公园呢！

随着“911·事件”的影响力消退，全球的旅游业务再度兴起，行情看好。

唐恩是先知先觉的，他提出了不同的意见，笑眯眯的说：“就算迪士尼商店出现了种种的问题，在面临着被迫的改革。可是，即便这样，也比我们把衍生品全部交给第三方运作，收入更高、利润更高，不是吗？”

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