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孙超华在耿涛支持下，对装配的作业计划按照平行顺序法则，编制了清晰、可操作的作业计划实施指导示意图，按产品的类型分门别类；耿涛根据这个计划图，把装配工段分别两个大组，每个大组含两个小组，一个机械组、一个电工组。

每个组都由技术过硬的人员，担任组长，利用工期空档组织培训、辅导。

经过一个多月的磨合，大家基本掌握作业计划执行导图要领，工作效率大幅度提升，前面分厂内部，在机加工环节，提供的零部件交期延长，对其作业进度的影响越来越明显，耿涛与老吴的争吵也不断升级。

“吴组长，你是分厂的计划组织主要领导，又是毛厂长的得力助手，你看这是本月关键零部件加工要求交付日期，基本有一半没有完成，你让我怎么按期交付给油漆工段合格产品，到时候毛厂长发火，别怪我没有提醒。”

“你给大家多做工作，我这边加紧催促，到时加班加点，一点保证分厂任务达成，我这里拜托了。”吴组长见了耿涛老是说软话，耿涛却说，“你老给我说这些没有用，我这里也不能总是不让兄弟们连轴转，老加班会出事故的。”

“以前不是那样照样也没有事吗？你怎么老是找我麻烦？”吴组长有点耐不住性子，前有毛厂长训斥，中间有计划调度员抱怨分厂计划脱离实际，后面又有耿涛一次一次找他要分清责任，一肚子无名火全部向耿涛发泄了出来。

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