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苏博安排的面试，按照吴楚之的意见，采用的是后面十几年非常流行的无领导群面。

这样的面试方法，放在世纪初的几年，很少见，外企都很少用。

绝大多数人在这个别开生面的面试中，表现得非常不适应。

而吴楚之要得便是这种不适应的效果。

这个面试环节，能最大程度的测试出面试者的应变能力，和团队协作能力。

此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力、沟通能力和表达能力。

吴楚之给出的都是真实工作情况的模拟，这对于现在的他来说，完全是信手拈来。

销售问的是如何防止因基层销售人员离职导致客户流失的解决方案；

财务问的就是老板从公司合法节税拿钱的方法；

法务风控问的是公司销售上游企业提供无商标产品的风险；

合规审计则问的是如何设计海外应收账款管理的内控机制。

参与招聘的人，在这个过程中十分的煎熬，毕竟在2004年时这种无领导群面，大家听都没听说过。

好吧，其实也就是吴楚之偷懒。

每个岗位都有7位面试者，而4个岗位就是28位面试者。

就算每个人10分钟，也快5个小时了。

5个小时！

干点其他的事情不好吗？

完全是浪费时间。

面试是在一个大会议室里，吴楚之直接两个组同时面试，他和苏博各自带一个组，讨论时间30分钟。

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