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周至上一世也是经历过大企业病的受害者，但是他也没有治疗方法，或者说是上一世的工作职级，还轮不到他来思考这样的问题，导致这一世处理起这些问题来没有啥经验。

三星如今就正在着手处理这个问题，而从其上一世的成就来看，毫无疑问是成功了的，这就是一个非常难得的学习机会。

而作为自主知识产权企业管理软件和工程管理软件的需求提出者兼开发者，如何将增熵控制和制度效期管理加入到软件当中，让软件永远保有其适用性和有效活力，这是周至在以前从来没有考虑过的问题。

现在，新的研究方向出现了。

有了对三星这个案例，周至可以从思路建立，需求细化，任务分解，流程总结等程式化工作的角度来进行实际观察，很多只凭想象根本不可能构造出来的环节，在这个过程里能够得到一一的落实和完善。

这是一个头脑风暴的良性过程，周至在几天里学到的东西，比上一世和这一世加起来都多。

周至脸皮也厚，认为三星从小到大的路，或者就是现在四叶草要走的路，因此哪怕是三星淘汰的制度，也不见得就不适合还没有壮大到长出大企业病的四叶草，最起码也有一定的指导意义，因此将这些东西往自己带来的硬盘里塞。

崔志成等人倒也没有管他，反正都是准备淘汰抛弃的东西，对于三星来说已经过时了，加上会长李健熙的态度，大家也乐得做这一份顺水人情。

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