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第二天一早，吃过早饭的曹志强就跟佐田雅志汇合，然后一起打车去了华纳先锋的总部大楼。

来到华纳先锋后，山本社长并没有出面，接待曹志强他们的是宣传科课长富冈信夫。

这并非是华纳公司不重视曹志强，而是因为富冈课长本身就是专门负责曹志强的项目组组长，所以只要是跟曹志强有关的，都是富冈信夫出面，这叫专业人做专业事。

是的，华纳先锋作为一家有美资背景的日本公司，其管理模式是相当先进的，跟传统的日本公司不太一样。

简单来说，就是华纳先锋对于旗下的艺人，都是当做一个商品来做，并且会针对这个商品推出一个专门的项目组。

这个项目组，就有点像是这个艺人的经纪公司，如无意外，都是跟随艺人的成长而成长，不会轻易换人。

当然，如果这个项目（艺人）成功了，这个项目组就会追加人员跟预算，让这个项目更加发扬光大。

但如果这个项目（艺人）失败了，或者不够赚钱，那么就会有专门的委员会做一个评估审核，最终决定是继续追加预算做项目，还是及时止损，终止这个项目。

换言之，华纳先锋的机制，更看重艺人的成绩，人情味相对少了许多。

具体的表现，就是华纳先锋给艺人的出场费不如其他公司多，但是分成奖金很高。

可以这么说，在其他的传统日本音乐公司，比如JVC的音乐会社，给艺人的出场费基本都差不多，是根据你的人气以及地位之类的给，也就是论资排辈。

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