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蒸汽历1026年3月，在这段时间内，土伦造船厂聚集了三位机械师。

除了秉核，跟着澜涛公爵到来的另外两位机械控制者，也在这里协助秉核对土伦港口的工业生产进行升级。

整个升级过程，是调整部分工艺，同时在人事环节上，每个重要工序都确保有四个人以上来技术人员掌握。

机械控制者负责整个工业生产环节，但是大部分时候他们并不是一直待在的工厂。一旦工厂进入了生产的正轨后。机械控制者们可以坐在办公室中，坐在家里，每月审阅各个部分的生产数据，来了解工厂是否正常。

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注：每一个重大生产事故，前面必然有几十次小事故，而每一次小事故必然是某个生产纪律长久以来被忽视。

一旦某个环节出现小问题，那么该月报告甚至以前几个月上必然有该环节工人多次错情和考核不达标的情况。

严格执行生产纪律就能将生产稳定的。但是得过且过，切诺贝利事故就是明显的例子。还有二十一世纪毛子工业品一系列搞笑错误。不是技术积累不够的问题，而是组织管理以及生产纪律出了问题。

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在合理的管理制度下，整个生产线上一旦哪个环节出现了问题，由掌握技术的管理者来的解决。当掌握技术的管理者有解决问题的能力，同时有处理错情处罚人员的权利。那么工厂中的人就会努力不触犯问题。生产就能长期稳定。

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