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第15章不同情况不同处理

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回到办公室,郑冠华问张东峰:“对于农产品销售,你有什么具体的建议?”

张东峰在回来的路上,已经有了初步的设想,只是必须得到郑冠华的支持,为此他现在说道:“如果让乡镇各自为战,效果并不好,而且容易造成信息资源浪费,为此我提议成立一个农产品销售办公室,负责江东县几种特色农产品的品牌注册、包装设计、推广与维护等整体工作,另外还可以筹建县级销售平台。”

郑冠华爽快地答应:“行,你负责找人,我负责这个机构的设置,给你五个正式人员,编制可以放在县府办公室,如果人员不够,可以找兼职人员。”

要调工作人员来县府办公室,需要县编办和县人社局同意。郑冠华作为县长,还是有权利以工作需要为理由进行普通人员的调动,当然需要事先与县委书记进行沟通。

毕竟现在一直在强调要精简机构和工作人员,如果县委书记拿编制说事,那么设置这个农产品销售办公室就会有些困难。

张东峰明白,如果这个农产品销售办公室的工作人员只是从现有的县府办公室成员中进行抽调,这些人员不熟悉品牌建设、不懂得销售流程,而且还不愿意前来,工作效果会大打折扣。

如果是从乡镇街道进行借调,这些借调人员担心回不去、留不下,工作积极性也会受影响。

说实话,张东峰手上也没有合适的人选,他便打电话给天胜乡的孙婉儿,想听听她的建议。

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