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五组会议室，早会，庄勇把手里的《证券报》交给一个组员，道：“传阅。”

组员接过这张《证券报》，见左侧一篇报道用蓝色笔划横线，赶紧一目十行把划线部分看完，传给下一位同事。

五分钟后，报纸又传回庄勇手里。

庄勇道：“都看到了吧。开盘后，不知道有多少散户和我们抢筹，先把股价拉到涨停，在涨停榜吸筹。”

“好。”组员们应着，心想，组长这是要彻底抄苏醒的作业啊。

庄勇缓缓道：“时间紧，任务重，我不再详细指挥，你们往上扫单就行。”

组员们一怔。微胖同事道：“主动往上扫单吗？”

庄勇的指挥方式和苏醒不同，苏醒在早会上布置每个人的任务，同事们清楚自己要做什么，一定范围内有自主权。庄勇现场指挥，组员像提线木偶，开盘后，什么价位买进卖出，听命令就行。

上周和“对手”抢筹，庄勇都没有这样的紧迫感，庄家抢筹抢不过散户，传出去会让同行笑掉大牙的。他也不用在这一行混了。

庄勇道：“对，无论什么价位，往上扫就行。”

这太简单了，组员们面露喜色。微胖同事小声嘀咕：“听说三组经常这么做。”

三组已经有名无实，他们之前操盘的方式才慢慢流传开。

庄勇并不知道，道：“谁说的？”

所有人看微胖同事。他小声道：“孔宇。”

庄勇想不起孔宇是谁，另一个组员道：“一组的孔宇？”

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