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宫崎龙井出去之后，岸本正义陷入到了沉思当中去。一家公司从无到有，再从小到大，从草创到正规，那期间需要做太多的事情了。

薪酬体系的建立，什么职位，什么资历，对应能够拿多少钱，RB每半年发一次半年奖，而非中国年底的年终奖，迟到早退扣钱什么的……

绩效考核的建立，这个往往直接关系到半年奖一个员工能够拿到多少钱的问题，还涉及升职加薪，降职降薪，留用与否等诸多事情。

RB公司普遍的半年奖是二，三个月，也有三，五个月，主要是看公司效益和个人工作能力。

多业务部门的建立，硬金资本现在的摊子小，完全可以一把抓。公司做大做强之后，必然会一个业务部门就分出很多组来，而每一个组负责的业务往往又不同。

届时，还会出现“养蛊”的内部竞争模式。各组之间展开进行一个实质性的竞争，从而赢取项目负责权。

事实上，光资产管理业务就包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金的基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。

除此之外，还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重建和重组咨询以及基金募集服务等。

这还是一部分。投资互联网企业的又得另外得从虚拟经济当中分出来，投资实体经济的还得分等等。

到时候，业务上面不会仅仅局限于RB，而且遍布全世界多个国家入韩国，美国，中国，港澳台……

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