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项小虎在农商会的办公楼开了两天会，刚开始并没想到用这么长时间。虽然手里这些生意相互都有交叉，但整体和单项都有长远规划。

但马中原的一个提议就把会期拉长了：

雪峰生鲜，土豆网，三分地农业投资，虎旗，穆连的商贸公司，农商会，说到底都是一个法人，就算法人挂了别人的名字，其实也是项小虎的，不然也是他说的算的。

既然这样，不如成立个集团公司，节约成本、方便管理、还能省下一部分费用。

这是做企业为长远计，必须要做的。

可项小虎觉得目前并不需要做这件事，主要原因就是成本费用并没有增加到需要重视的程度。

再就是，如果成立集团，目标一下就凸显出来了，现在这些生意都还脆弱，经不起别人跟着折腾。

如果要成立集团公司，那也得把公司负债解决掉再说。

其实项小虎的贷款主要都投在了两件事情上，一个是建立渠道上，一个就是京都的三分地和虎旗。

京都的三分地和虎旗以目前的发展情况来看，少说也要两年能把投资收回来，这还是乐观的预测。

至于在建立渠道上的投资，目前来看，只能以公司的整体收入来收回投资。因为这部分资金都是沉淀下去了，不可能从它单项的收益上体现出来。

比如商贸公司的松子生意，不赔钱就不错了。但渠道却给了农商会使用，而农商会的投资变现，周期都非常长，没个五七八年根本不会看到具体的效果。

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