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在许建生的安排下,公司的格局也进行了调整。
办公区域做成完全开放式的,
装修不变,但设计了一些有意思的软装去点缀。
单人沙发换成大脚丫型的,
墙角处吊着一个拳击用沙袋,
会客区在外,办公区在内,做明显的分割,
过道里摆着绿色的盆栽,春意盎然,
……
经过简单的调理,以前杂乱无序的格局立马变得高大上了,
严肃、活泼。
既有互联网公司轻松、自在、随意,也有传统公司的厚重。
游击队变成了正规军。
看着员工不一样的精神面貌,沈昆觉得这个经理没白请。
肚子里有货。
另一方面,许建生略微站稳脚跟后,马上趁热打铁,烧出第二把火——推出KPI考核。
很多人对KPI深恶痛绝,
认为其僵化、落后,唯数据至上,
尤其是创业公司,谁搞谁死。
许建生却说出了另外一番理由,
对于“致命武力公司”来说,核心竞争力是《虚拟伴侣》。
所有工作都是围绕这个来的,
然而,关键也在这里。
《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理,也不在公司办公。
按照沈昆的说法,游戏是他和朋友(网上)一起合作开发的,
因为朋友们各有工作,不愿意抛头露面,就由他出头运营。
所得利润,各自分红。
在这种情况下,妨碍管理的最大困难已经消失。
毕竟,核心主创人员是宝贝,其他人可不是。
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