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“企业分为生意期和企业期，很多企业别看做很大了，其实就是个小生意的放大版，整个企业的思维和模式，也就是个普通生意思维……”

讲台上，来自清华经济管理学院的资深教授，抽丝剥茧的讲解着企业的规划和发展。

“现在有一些人，因为已有的资源或者利用别人的资源，直接就跳过很多环节，开场就是构建管理流程，大肆招聘……这也是为什么很多企业成本过高的原因，因为你根本不确定你现在要多少人，什么级别的人，以及那些所谓的储备人才，到底是为什么时候储备的……”

讲台下面，数十张面孔认真的倾听着，认真的记着笔记。

陈枫也是其中一员。

原本他对这些走穴的教授没有抱太大的希望，以为就是靠着身份出来圈钱，讲一些似是而非的东西呢，毕竟每个企业的情况不同，不可能一概而论。

但是他发现自己错了，清华出来的教授确实很有水平，讲的东西深入浅出，而且句句切中要害。

如果不是现场这么多人，他真得以为这个教授在说自己呢！

枫月昕就是对方口中的“小生意放大版”。

而且开场就是构建管理流程，大肆招聘，储备人才……导致成本很高。

现在光枫月昕本部人员总规模就超过了500人，一个月光人员工资支出就高达四五百万。

另外还有研究经费、培训费以及各种无形的支出也非常庞大。

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