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公司得到迅猛发展是好事，但是如果没有与之相配的人才和形成制度化的企业管理就不行了。很多公司不是倒闭在与对手激烈地厮杀当中，而是死亡在混乱的企业管理和盲目扩张上，堡垒总是从内部被攻破，企业也是从里面开始出现问题的。

对于王俊才的兴隆集团来说，近几年的发展也实在是太快了一点，这得益于他找到了一个非常好的盈利模式，也离不开王世昌这样一个坚实的大金主支持，更关键的是他踏准了中国经济发展的脚步，乘上了房地产快速发展这艘大船。但是企业高速发展也带来了风险，最核心的问题就是缺乏人才，无论是商业方面还是建筑方面都很缺乏。

有人会说，人才市场上有的是啊，花钱招不就是吗。这话说的没毛病，但是你有考虑过没有，这些人才招进来怎么办，怎么样让他们心往一块想，劲往一处使，让他们各负其责的操控企业这辆战船，快速顺畅地航行，才是最关键的。没有组织的一帮个体，就是一盘散沙，没有任何战斗力，只有经过长期有效的训练，才能打造成一个有战斗力的团队，然后再经过不断地实战，成功失败反复总结经验，最终才能形成一个战无不胜攻无不克的集体。最后总结经验，不断复制，巩固成果，总结经验，再复制，再巩固，这样周而复始，最终才能发展成为一个超级航母。

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