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宋致远发言：“材料主管要有个副手，管闲杂材料、小采购，新并的那几个项目能不能完成一个团队的整合？童总要思考一下。

基层技术人员：招聘培养稳定，项目经理只当做是个组织者。

至上而下推广未必好，培训好了是为你所用。

假如明年事业部要完成十个亿，怎么办？

初步估算了一下，约缺六个项目总监。

徐安平现在分管的人有61个，廖长江分管人的有21个。

1个亿的项目部约需要40个人管理，十个亿是需要400个人。

现在仅有百把人，完成产值约三亿，但是到处都是人力缺口。

市政目前做约5亿有200多人，照这个推算十亿也是要用近400个人。

童总的人基本可以分成两个成建制的项目部，缺的人手用新人来补充。

四个副总开单子给李雯雯，年底前完成人力资源的储备。

要学会珍惜身边的人，要用人所长。

绿化劳务交给生产副总去发掘，开年劳务会成为发展的大瓶颈。”

童玲发言：“最混乱的还是劳务，技术能力较差，栽下去的苗木死了，谈不上艺术效果，更谈不上经营成果。

有一家的劳务是部队式管理，他划分的单位是团、营、连、排、班等。

劳务迫切地需要有机的组织。”

廖长江发言：“劳务、班组，现有较固定，可以责任制到人。

人力资源严重短缺，带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。

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