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柳依诺在企业运营中，属于保守派。

这类的人在运营企业的时候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往是反对。

他们会问很多很多的问题。

比如你有没有对你要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？

营销运营管理计划有没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？竞品的发展情况和背景团队情况？

这个方面有多少失败案例？为什么失败？如果失败你要怎么做？

你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问题。

柳依诺这类的管理者，是一个企业最大的幸运。

一个企业在运营的过程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，代表着她对这个工作越是认真。

这样的管理者，在决定运营一款产品的时候，他们的成功率会比激进派高很多。

对于任何一个企业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他们的第一要务。

而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。

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