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阿里铁军在饭桌上分享经验和战绩，易科掌门人则在检索阿里的模式。卫哲不行，那谁行？

噢，继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧，现在的淘宝总裁，他确实是一位老派的阿里人，从1999年就加入公司，理所当然的能够捏合阿里运行的内核。

但在陆兆禧之后，为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。

何解？

方卓被敬了一杯酒，瞬间就自我解答了问题。阶段不同了。

从1到10，价值观有极大的驱动力，驱动着员工和公司一起发展，驱动着中供系游走在工业区和写字楼，让他们搞陌生拜访，即便在厂门口被狗撵着也要下次继续拜访。

从10到100，价值观的驱动作用已经大大降低，取而代之的是体量，是资本，它的内在重要性逐渐消解，不再是不能违背的铁律和共识，也就最终沦为一个象征。

方卓放下酒杯，觉得以被标榜的价值观这个角度来捋面前的国内巨头是件很有意思的事情。

要是按照数字来算，面前的阿里是什么阶段？1012

价值观仍旧是共识仍旧有约束力，但类似于“狂风行动”在某些时刻明显是把价值观里的部分内容让位于业绩第一？

而这些的发生是在职业经理人的麾下。

所以，从阿里掌舵人的角度来看，看似常规的错误需要进行一次对价值观的维系修正？

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