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方卓带着易购的高管团队由南往北的视察仓储建设工作。

既是再次明确仓储-物流的地位，也是在对易购的管理体系进行调整，进一步明确不同层级的权力和责任。

易购商城、易购物流、运营研发、职能部门，这是公司现在的第一层级。

易购商城下设5个部门，家电事业部、3C事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部（原大中电器）。

易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门，再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。

运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门，职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。

目前易购的总裁是苏薇,权力辐射整個公司，但主要精力是负责易购商城。

易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦，总领物流事务，总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来，主要负责大/小件物流部，总监刘强咚聚焦仓储建设，分管物流业务部和仓储物流部。

运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多，只是需要持续性的招人。

易购的摊子铺设比较大,而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果,以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。

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