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方卓做事向来有决心，也讲效率。

这次连夜找来三家老朋友就是想探讨探讨线上B2C和线下家电连锁互补的可能性。

一人计短，二人计长。

如果连战略构想都跑不通，他也不是非要坚持收购大中电器。

像熊潇鸽、徐新，这两位是有相当丰富的经验和眼光。

至于王风益嘛，他今年从副总经理升值为总经理，全权掌握着申新科创，也是如今投资界响当当的一号人物。

不论是果断拿下企鹅的股份，还是当机立断投资易科，都让业界佩服他的敏锐眼光与前沿判断，就连方卓见了他也是拱手喊一声“王总”。

当然，王风益其实更喜欢方总喊他王哥，他在不少酒局上都自傲的提过，福布斯内地首富方总是自己铁哥们，交情都是杠杠的。

但王风益也从不答应那些找方总办事的请托，嗯，总经理就要有总经理的样子。

他有着自己独到的心得。

你们投资不是说投到最后就是投人吗？

如果不是方总不要我们公司的章，我恨不得把公章都放在他的办公室，你们只是投人，我这是究极投人。

我喝酒，我吃饭，我陪领导，但我是个好的投资人。

就比如这一晚，为什么方总紧急摇人，除了IDG和今日资本就没喊别人，只喊自己？

同志们，投资的眼光是一种能力，商业的判断是一种能力，信任本身也是一种能力。

王风益甚至觉得，最后一种比前面的还稀罕。

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