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第417章 霍智贝的电话

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为了让东江家具厂真正站起來,王鹏可谓费尽了心思,不但召集了市内众多的知名律师进行咨询,还多次打电话向欧阳晖请教。

在他与改制领导组最后商议制定的改制方案里,虽然提出了职工入股这一被许多企业采取的改制方式,但却被他们进行了改良。

这主要是针对他们在异地考察过程中,接触到的一些改制企业的经验和教训告诉他们,内部职工入股如果习惯性按平均入股的原则,就会出现股权过于分散、结构不合理的现象,体现到生产经营上,恰恰又重新变成了“人人当家作主,人人又做不了主”的情况,而且,人人持股往往导致为数众多的员工股东,对投入资金回报极为关注,对企业长期发展却不怎么关心,短期行为严重的同时,影响企业主要经营决策者的独立决策管理。

王鹏在市委常委会议上提出了公司制改革的方向,除了将财政拨款和贷款、欠税、欠款等一系列政府债权转为企业的国有资本,增大资本金减少负债外,将企业间的债权也转成股权,并且通过募集新资金入股的方式还旧债,鼓励中层以上的骨干和高学历的技术人员参股,最后才是有选择地发展对企业有突出贡献的普通职工入股,形成“中间大、两头小”的橄榄型股权结构。

为了便于企业管理,避免出现多头决策的现象,也为了确保原企业债权人的权益,对于债转股部分的股权,一律采取优先股,使该部分不参与企业经营的股东,能优于普通股股东分得股利。

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