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“凡是打上远芯标记的产品，肯定不能主动挑起价格战。事实上，就算在前年、去年，众芯与MOTO争夺BP机市场的时候，众芯的策略也是不断试探市场的接受度，然后价格维持在一个只比MOTO稍低的区间。”

“并且一旦有了新品，价格更是直接登顶的。”

苏远山十指交叉，大拇指互相用力顶着，望着万永亮和高明成两人：“一个企业品牌，如果一开始就以不自信的价格进入市场，那么品牌地位要再提升起来就很难很难。”

苏远山说着便想到了后世的小米和老东家。

小米一开始以性价比口号进入市场后，虽然很快便把市场搅得大动，但品牌价值也因此就低了，哪怕后面一度搞出无数的黑科技产品来提升品牌形象，也尝试过价格和品牌突围，但最终还是未能成功。

他的老东家其实也是，因为一开始和运营商过于捆绑，以至于很长一段时间都被认为是充话费送手机的低端产品。

——当时的“中华酷联”，走的全是这条路。

直到后面老东家见识不对，开始果断进行品牌管理，分出子品牌和不同系列，定位不同人群，划分价格区间，再加上坚持不懈地砸钱研发，不断地冲击高端，这才得以从一帮咸鱼中成功突围。

但就算这样，距离顶级的苹果依旧很远。

要在品牌上挑战苹果这样的老big巨头，除了产品的硬件实力外，还需要用户认可的生态支持以及无数年的口碑，可不是一句“收购苹果”的口号，也不是能跑多少分就能搞定的。（后面时间线到了再细说品牌管理）

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